柳传志、陈春花谈总裁的使命:要让企业活下去

近日联想之星创业CEO特训班开学第一课《总裁是怎样炼成的 》正式开讲，联想控股股份有限公司董事长柳传志、新希望六合股份有限公司联席董事长兼CEO陈春花，讲述了多年来的亲身经历与创业感悟。思客特摘出精彩片段——“总裁的使命”，与大家分享。

　　总裁的使命是什么？

　　柳传志：让企业活下去

　　总裁应该是干什么的？其实一开始就是让你的企业能够活下去，而且有盈利，能够持续增长，这就是最基本的事。对现在的互联网企业来说，能够让业务模式能够持续下去。这个业务模式最后要转成盈利模式，长期不断发展，这就是最根本的东西。

　　在现在这个情况下，这一点有很特殊的意义。我们周围的环境，不确定性因素是非常大的。我1984年出来创业的时候，情况也在变，但今天的不确定性因素就更大。当你选了一个模式以后，走着走着会发现可能国家的政策有改变，同行在竞争，新技术创新，还有业务模式的创新，都逼着你要马上进行调整。总裁作为企业的舵手，要想以前的模式成不成，今后要采取什么模式。

　　联想刚一出来的时候，做了一个自己的产品，就是联想汉字系统，仅仅做它是生存不下去的，把它插在PC机上，卖PC机赚的钱比那个多，比光做汉卡要多。于是，我们就想办法发展成做PC机的代理。再做下去，一直做还是生存不了，变成我们得有自己的PC机。说起来容易，中间要走很多很难的路。但如果没有这个变化，联想早就死了。

　　那个时候是我们自己要求突破，要变。现在是外面的形势逼着你们要变，你们要不停的想今天这个模式，按照这个做下去能不能活？企业定计划可能就是一到两年，在那一两年中，由于行业环境的变化，你还得调整。因此，不断考虑我们今天的盈利模式是不是能适应，尤其是互联网企业，我觉得特别重要。

　　但是有了这个调整以后，你自己的内部组织架构，你的人员，你的激励方式跟得上吗？这些事总裁都得考虑。我们定一个目标，我们想做一个什么业务，能达到一个什么目标，在这种情况下，今天这个业务模式，同行竞争逼着我们改变。我们内部的东西是不是能跟得上，你改模式，执行不了也是不行的。因此，我们如果把定目标、方向这些东西称之为“战略”的话，还要能够执行，这个也需要总裁考虑。总裁要让企业活下来，活下来就得有合适的业务模式，和业务模式配套的一系列内容，包括组织架构、人员、激励、上下游关系等等，都需要总裁考虑。这就是最最简单的事，自己先活下来再说。