山西多家大型煤企减员分流 煤矿工人无奈告别金饭碗

从2012年开始，煤炭行业苦苦挣扎，却仍旧没有脱离“苦海”。不管是煤企还是煤矿工人，尝过了“煤炭黄金十年”所带来的甜，如今也意识到，不经历改革的阵痛，煤炭行业恐怕难以走出困境。

　　今年以来，随着煤炭行业开启供给侧改革去产能，煤企从自身“开刀”，开始实施减员分流等措施来降本增效。对煤矿工人来说，这也意味着将离开曾经的“金饭碗”，或坦然面对转岗分流，或积极主动去寻找新出路。

　　据《证券日报》记者了解，晋煤集团、焦煤集团、潞安集团等山西大煤炭集团已经开始实施减员分流和停薪留职等措施，随着供给侧改革去产能的推进，未来还将有不少煤企开启减员分流以及兼并重组。

　　踏上转型之路

　　这个春节，山西煤矿工人梁鹏心情颇为沉重。

　　梁鹏所在的煤矿年前实施转岗分流，他也不幸成为其中的一员。因为煤矿的日子一天不如一天，他知道这一天早晚会来。

　　在“煤炭黄金十年”，只要说起在煤企工作“都让众人羡慕不已。尤其在山西、内蒙古等煤矿集中地，很多人毕业以后都争着抢着去煤企工作。”

　　“因为只要进了煤企，基本上就等于拿到‘金饭碗’。”张强向《证券日报》记者表示，但是这种情况从2012年开始出现转变，工资每年都在降，不少人被转岗分流，也有人主动离职。

　　张强是属于主动离职的那批人。张强看到了煤炭行业下行的趋势，选择向别的行业转型。

　　“这也是顺应历史趋势。”尽管很无奈，但张强还是庆幸自己的选择，如今老同事们有的在等待转岗分流，有的在寻找新的出路。

　　同样，在山西一家煤矿工作了近十年的赵磊，说起近一年没发工资的事儿，已经颇为淡定。从去年七八月份开始，身边已经有很多同事被转岗分流，也有人离职去做小生意。

　　被动转岗分流或是主动离开煤矿，正在成为山西煤矿工人所面临的一个必然选择。

　　2016年1月4日至5日，李克强总理在太原考察时表示，煤炭行业是山西的支柱产业，要根据市场需要，主动压产减量，严控新增产能，政府要促进富余职工转岗就业。

　　煤企的人员安置成为煤炭行业去产能过程中最为重要也最为复杂的一个问题。

　　《证券日报》记者了解到，晋煤集团古书院矿提出员工分流方案，包括“通过对口支援新建矿井、积极托管整合矿井、成立专业化队伍对外开展煤炭专业化服务等途径分流。地面人员主要通过发展多经产业和地面生活服务产业，促进正式工替代临时性、替代性岗位员工等途径实现转岗分流。”

　　具体来看，古书院矿向晟泰公司转岗员工近900人，180名员工离岗，解决了千余人的转岗分流问题。细则来年，则是向部分煤业公司输出和派驻人员370余人，结合万德福超市战略扩张的用人需求，在自愿报名的同时将水暖科39周岁以下女工全部转岗。同时，该矿撤销大车队、矸井队，将员工转岗至古书院工贸公司。截至目前，多经产业分流总人数达到532人。

　　实际上，由于煤炭行业陷入困境，早在2014年晋煤集团就下发了《晋煤集团关于下达减员分流指标的通知》，要求各单位结合集团给本单位制定的减员分流指标，安排实施好减员分流工作，通过减员分流实现降本增效、人员负增长。

　　晋煤集团总经理李鸿双表示，随着井下资源枯竭，产业转型、人员转岗是古矿面临的最大难题。要紧跟国家未来产能结构调整步伐，大力发展第三产业。

　　多家煤企“动刀”

　　实际上，除了晋煤集团，潞安集团、焦煤集团等都下发了转岗分流、停薪留职、提前离岗等管理办法，来降本增效。

　　2015年，山西焦煤集团也进行了人员缩减的改革，撤销了8个业务不饱满、职能相近、重复设置的机构，转岗分流1万余人。

　　去年年底，山西焦煤集团公司部署2016年度转岗分流安置工程，要求坚定不移、不折不扣地完成山西焦煤集团公司三年转岗分流四大指标，落实好山西焦煤集团公司的各项要求；要加强组织领导，全面实施转岗分流安置工程。